Стратегическая сессия для топ-команды

Когда топ-команда тянет компанию в разные стороны, стратегическая сессия помогает договориться о приоритетах, принять согласованные решения и перевести их в конкретный план действий с ответственными и сроками.

Услуги

Для бизнеса

Обо мне

Кейсы

Стратегический советник собственников и руководителей

Я работаю не как нейтральный ведущий, задача которого — провести участников по заранее подготовленному сценарию. Я подключаюсь как стратегический советник с 26-летним практическим опытом в бизнесе, включая 16 лет управленческой ответственности.

Мне знакома реальная работа торговых и торгово-производственных компаний, где результат зависит от согласованности продаж, производства, закупок, склада, маркетинга, финансов и управленческой команды. Я вижу, где между этими звеньями рвётся эстафета и как её восстановить.

Во время сессии я не подыгрываю участникам и не поддерживаю решения только потому, что они устраивают большинство. Моя задача — помочь команде увидеть ситуацию точнее, проверить управленческую логику, обозначить риски и прийти к решениям, которые можно реализовать в условиях конкретного бизнеса.

Без универсальных шаблонов. Без мотивационного шума. С опорой на факты, ответственность и практический результат.

Подготовка

До сессии я провожу установочную встречу с собственником или генеральным директором. Мы определяем задачу, ожидаемый результат, состав участников и вопросы, которые необходимо вынести на обсуждение.

При необходимости я предварительно изучаю управленческие материалы и провожу короткие интервью с ключевыми руководителями. Это позволяет увидеть различия в позициях заранее и не тратить время сессии на выяснение исходной ситуации.

Стратегическая сессия

На сессии мы фиксируем фактическое положение компании, отделяем симптомы от причин и определяем главный управленческий узел.

Моя задача как внешнего стратегического советника — не просто дать участникам высказаться. Я помогаю команде удерживать фокус, проверяю логику предложений, выявляю противоречия, возвращаю обсуждение к фактам и не позволяю подменять решения общими формулировками.

В ходе работы команда отвечает на ключевые вопросы:

• где компания находится сейчас;
• к какому результату должна прийти;
• что ограничивает движение;
• какие решения необходимо принять;
• от чего придётся отказаться;
• кто отвечает за каждое направление;
• по каким показателям будет оцениваться результат;
• в какие сроки должны быть выполнены действия и достигнуты результаты.

Фиксация договорённостей

Сессия завершается не общим протоколом намерений, а конкретной управленческой рамкой: принятые решения, приоритеты, ответственные руководители, сроки, показатели и контрольные точки.

Если после сессии компании требуется помощь во внедрении, отдельно определяется формат дальнейшей работы — контрольная встреча, серия рабочих сессий или сопровождение управленческих изменений.

Сразу после сессии у собственника и топ-команды появляется:

• согласованный перечень приоритетов;
• решения по ключевым стратегическим и управленческим вопросам;
• ясное распределение ответственности;
• дорожная карта ближайших действий с ответственными и сроками.

В последующей работе команды:

• топ-команда одинаково понимает приоритеты компании;
• ключевые решения не остаются на уровне обсуждений;
• подразделения согласуют действия, а не решают задачи изолированно;
• собственнику не приходится постоянно выступать арбитром;
• команда возвращается к принятым решениям и контролирует их исполнение.

• один день — от 250 000 рублей: одна ключевая задача или управленческий узел;
• два дня — от 450 000 рублей: несколько взаимосвязанных вопросов и разработка дорожной карты;
• три дня — от 600 000 рублей: комплексная разработка стратегии, подготовка к масштабированию или организационной перестройке.

Стоимость проекта зависит от задачи, количества вопросов и необходимой глубины проработки:

Если руководители по-разному понимают приоритеты, важные решения буксуют, а ответственность за общий результат снова замыкается на первом лице, начните с короткого ознакомительного разговора.

Вы расскажете о ситуации и ожидаемом результате. Я задам уточняющие вопросы, оценю запрос и честно скажу, будет ли стратегическая сессия подходящим форматом.