Стратегический советник

и консультант по управлению

для собственников и руководителей

Помогаю увидеть реальную картину в бизнесе, принять точные управленческие решения и выстроить систему, в которой ответственность, команда и исполнение работают на результат

Услуги

Для бизнеса

Обо мне

Кейсы

Контакты

Если вам нужно найти или оценить лидера изменений, я могу подключиться как внешний эксперт: провести глубинное интервью, оценить управленческую зрелость кандидата, риски сопротивления и способность выстраивать работу напрямую с собственником.

Если внутреннего ресурса для внедрения недостаточно, я могу взять программу изменений на себя — как внешний партнёр по управленческой трансформации.

Стратегическая диагностика бизнеса

350 000 ₽

Для собственника, который хочет понять, где бизнес теряет управляемость, прибыль и скорость принятия решений.

от

Очное стратегическое сопровождение компании

2 000 000 ₽

Для компаний, которым важно проводить изменения не только через онлайн-встречи, а внутри реальной управленческой среды: на встречах, сессиях и в работе с ключевыми руководителями.


от

Индивидуальное стратегическое сопровождение компании

2 800 000 ₽

Максимальный формат управленческого сопровождения для собственника и компании, когда проблема затрагивает не отдельного руководителя, отдел или процесс, а всю систему управления.


от

Персональное управленческое сопровождение собственника

450 000 ₽

Регулярное сопровождение для собственника или ключевого руководителя, которому важно принимать более точные решения и видеть управленческую ситуацию без искажений.

Трансформационное сопровождение бизнеса

700 000 ₽

Для компаний, где важно не просто получить анализ и рекомендации, а перестроить управление, ответственность и операционное взаимодействие.

от

Интенсивное внедрение управленческих изменений

Для компаний, где изменения затрагивают несколько подразделений, решения буксуют на уровне руководителей, а сопротивление мешает движению вперёд.

1 200 000 ₽

от

Диагностика управленческой системы

Изучаю структуру, роли, процессы, KPI, управленческую ритмику и экономику бизнеса. Определяю, где компания теряет управляемость, ответственность, скорость и деньги.

Проектирование целевой модели

Формирую рабочую модель управления: роли, зоны ответственности, KPI, процессы, регулярные встречи, правила принятия решений и контроля исполнения.

Внедрение в ежедневное управление

Работаю с собственником и командой, чтобы решения были встроены в регулярную работу компании, а не остались в презентации или регламентах.

Сопровождение результата

Проверяем, как система работает на практике, корректируем решения и связываем управленческие изменения с экономическим результатом.

Выявление корневых причин

Отделяю симптомы от системных проблем: размытые зоны ответственности, слабый контроль, перегруз собственника, неработающие процессы, конфликты между функциями или отсутствие понятных показателей.

Первый шаг
определить управленческую задачу

Сначала разбираю контекст бизнеса, цели собственника и ограничения системы управления. Только после этого предлагаю формат работы и возможные решения.

Стратегический советник и консультант по управлению для собственников и руководителей компаний, которым важно не просто обсудить проблемы, а изменить то, как бизнес принимает решения и достигает результата.

За моими плечами — 16 лет управления бизнесами с миллиардными оборотами и 26 лет в коммерции. Я знаю бизнес изнутри: рост, кризисы, конфликты интересов, перегруженность собственника, размытые роли, слабое исполнение и ответственность, которая формально есть, но фактически не работает.

В проектной работе я помогаю навести порядок в ключевых элементах бизнеса: кто за что отвечает, как принимаются решения, как команда взаимодействует, какие показатели действительно влияют на результат и как контролируется исполнение.

Моя задача — не написать красивую концепцию, а вместе с собственником и управленческой командой выстроить рабочую систему, в которой меньше хаоса, меньше ручного управления и больше ответственности на уровне руководителей.

Я подключаюсь как внешний советник: помогаю увидеть реальную картину без внутренних искажений, выявить причины пробуксовки, убрать дублирование функций, прояснить зоны ответственности и связать действия управленческой команды с экономическим результатом.

Я не прихожу с готовой схемой «для всех». Каждый проект начинается с разбора вашей реальной ситуации: структуры, людей, процессов, финансовых целей, слабых мест и решений, которые давно откладываются.

Если вам нужен не внешний наблюдатель, а практический советник, который поможет навести порядок в системе решений, ответственности и исполнения, — давайте обсудим вашу задачу.

В работе я совмещаю личный опыт руководителя, менторский подход и практическое понимание бизнеса изнутри.

Оставьте заявку на короткий ознакомительный разговор на 15–20 минут. Для первой встречи достаточно общего описания ситуации, целей, ключевых ограничений и желаемого результата. По итогам разговора определим, какой формат работы будет уместен в вашем случае.